在赌博平台招聘过程中,我们很容易发现一种现象:即外企人才基本在外企间流动、民企人才也往往在民企间流动。层际间的流动相对比较少,外企人才加入民企,有成功案例,但更多的是失败案例。反之一样,民企人才加入外企,也需要很长的时间去调整适应。

产生这些问题主要原因,是外企与民企在用人选人的原则和方法上面有很大的不同。

相对而言,外企在管理上已经比较成熟。外企在招聘人才时,比较注重人才的基本素质,如教育背景、领导能力、沟通能力、团队协作能力等,而对候选人的个人资源、直接经验等要求的不是特别严格。在人才进入企业后,非常重视人才的培训和长期发展规划,尽量提供背景支持,使候选人在团队和组织中发挥其能力。

而对于民企,大部分仍然处于快速发展阶段,其对人才的需求也有所不同。一般民企招聘人才时,非常重视人才的个人资源,对工作经验细节方面的匹配度要求也非常严格,而对基本能力素质的判断往往不够重视。在人才进入企业后,往往对人才的短期个人表现给予过高的期望,对工作成果的达成表现得急功近利, 同时在组织团队配合方面做得不一定很到位,这些都是外企人才进入民企遇到问题的原因所在。

外企与民企用人的不同,根本原因在于二者的管理理念的差异。外企的管理一般重视行事规则和程序,而民企更重视人际关系和结果。外企比较重视长远规划,民企更重视短期效益。外企管理比较重视按部就班实施计划的原则性,而民企更注重随时处理纷繁复杂问题的灵活性。正是这些管理理念和方式的不同,导致了二者在人才需求方面的差异。

2011年06月16日

跨国公司与民营企业用人之异同

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